济南创业公司股权设计培训_东营创业公司股权设计哪家专业_青岛晨耀信息技术有限公司

　　公司股权设计中的7个坑明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁parttime就不要考虑，这种骑墙行为是没有担当的，创始人重要的责任就是担当!另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是麻烦的!作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。

　　所以作为投资人，我们的态度就是：既反对一股独大，因为这样对人才没有吸引力，也不赞成股权高度分散！比如万科，创始团队失去了对公司的控制权!作为投资人，我们都希望CEO能作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要控股，后面在不断稀释中，要保持一个相对控股权。如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人，把投票权放你手里，你来决策!员工期权计划员工期权的本质是承诺专业劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配.

　　博弈天使投资人跟创始人其实是一种博弈关系，如果你是很牛的创业者，你肯定会找牛的投资人，如果牛的投资人不投，你才会考虑二三线投资人，因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目！股权投资市场的集中度非常高！我们看过去十多年在美国上市的高科技互联网公司的招股说明书，分析一下它的股权结构，会发现参与其中的股权投资机构集中在30-50家之间，在这之外的投资机构，基本都跟去美国上市没什么关系！有人讲，如果中国有5000家VC和PE的话，至少有4900家没有按规则办事.

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　　比如新浪，整个团队最后就是被投资人给清除出局了，当然那个时代大家都不懂股权投资应该怎么玩!晨耀集团是一家定位于教育+产业+金融的生态平台，通过前端的金融知识普及教育，让更多的普通人了解股权知识。集团与国内教育机构合作，聘请专业投行专家进行授课，可以拿到很多的独角兽项目份额如（车云金服、特斯联、云脑科技、蔚来汽车、滴滴、京东物流、腾讯音乐等）!在这里，一起把握未来5-10年会有几万家公司扎堆上市，勘破科创时代下的政策红利与机遇，识别新时代的机会与陷阱，把握财富创造的底层逻辑，并获得链接中国高水平创投家圈层机会，最终走向成功的精进人生！

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　　翻译一下，就是这4900家投资机构其实都在干陪太子读书的事，说的阳光一点儿，这4900家存在的价值就是把有钱人手里的钱通过股权投资的方式还给社会！因为创业者的成功率其实也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投资机构，大概也就是几十家，能够通过股权投资获得收益！股权高度分散的企业，像华为、万科，出现的问题就是公司治理结构的稳定性。在华为靠的是任正非的个人魅力，但灵魂人物一旦不在了，公司治理的稳定性就会面临挑战!