食材供应进化论是耕牛科技对中国食材供应行业发展变化的深度思考!宏观上,万亿级别的食材流通市场大有可为,微观上,从业者们在客户和上游的夹缝间各种探寻摸索;从市场层面看,客户在寻求更专业的服务,从政策导向层面看,政府倡导提升食材流通能力与效率!大量资本和闯入者、从业者都想找到一条食材供应进化之路,我们到底该走向何方?食材供应业务流程可以粗略划分为客户获取、订单处理、采购、仓储、分拣、配送、售后服务...
  把上面的所有订单录到电脑excel中,然后用excel操作将店面订单整合成采购单,然后各种交叉检验防止采购数量失误,好了,一个熟练的订单处理专员,处理20家客户的订单(如果订单的形式如我上面说的那样),从接收到整理完成到检验至少需要四个小时!互联网法是这么操作的,调查下单的各种形式,直接安排研发人员开发一个订单处理程序OMS,具体的功能表现为:可以微信下单,可以客户直接发送短信后系统读取生成订...
  把上面的所有订单录到电脑excel中,然后用excel操作将店面订单整合成采购单,然后各种交叉检验防止采购数量失误,好了,一个熟练的订单处理专员,处理20家客户的订单(如果订单的形式如我上面说的那样),从接收到整理完成到检验至少需要四个小时!互联网法是这么操作的,调查下单的各种形式,直接安排研发人员开发一个订单处理程序OMS,具体的功能表现为:可以微信下单,可以客户直接发送短信后系统读取生成订...
  把上面的所有订单录到电脑excel中,然后用excel操作将店面订单整合成采购单,然后各种交叉检验防止采购数量失误,好了,一个熟练的订单处理专员,处理20家客户的订单(如果订单的形式如我上面说的那样),从接收到整理完成到检验至少需要四个小时!互联网法是这么操作的,调查下单的各种形式,直接安排研发人员开发一个订单处理程序OMS,具体的功能表现为:可以微信下单,可以客户直接发送短信后系统读取生成订...
  不改变原有业务模式,不改变生产工具,就没有任何胜算.采用互联网技术的企业,意味着思维足够,接受新事物的能力,利用新事物的渴望更强大,这种思维上的优势又带来未来更长足的增长,如果用人来比喻就是这企业脑子更灵活!无论从工具角度来讲,还是从思维角度来讲,都已经完完全全优于传统食材供应企业,赢是肯定的.传统配送企业也有其优势,对生意的理解,商务谈判能力,当地的资源积累等等.传统企业是这么操作的,等待货...
  如果所有的客户都微信下单,那么每天的订单就客户自己在微信上下单完成,中间不需要任何人工参与!即可完成订单的拆分和整合,而且是瞬间!简单的说物流的接入,一般的传统企业车子要么自己买,要么临时谈好司机,但是互联网企业直接将订单通过业务系统发送给社会化物流商,这中间直接节省了专门负责找车的人,成本更低。金融,规模越大,服务客户越大,账期带来的资金压力越大,传统企业自己垫钱,而利用互联网的企业可以接入...