菏泽合伙人股权分配课程_山东新公司股权分配哪家_青岛晨耀信息技术有限公司
人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟！对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%!没有签署合伙人股权分配协议许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展!
创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出！创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的同盟军.“初创企业合伙人的重要性胜过风口的商业模式”，并不为过!在实践中，有很多创业者问如何做「员工」股权激励，但很少有创业者问如何做「合伙人」股权设计!即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，上边还是慈禧，下边还是义和团!他们认为的重要合伙人，很少持股。
其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策！对于类似情形，我们通常建议:1）在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩；2）如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；3）鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地！
团队完全按照出资比例分配股权如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能！跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的重要因素!创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油！在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识！在过去，股东分股权的核心甚至依据是“出多少钱”，「钱」是大变量。
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在现在，「人」是股权分配的大变量.我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益!创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标！这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴！我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。
这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。投资者为什么要投您的团队，*重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大;如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。
总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。
就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让*开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配*基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。