菏泽股权设计哪家_济南创业公司股权设计方案_青岛晨耀信息技术有限公司

　　你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦!股权结构一定要干净首先股权结构一定要干净，不要特别复杂！一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权.创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股！

　　比如滴滴被腾讯和阿里入股，都是因为这两家公司能给他带来战略性的资源！两种极端的股权结构一种是一股独大，典型的就是家族企业，要么法律上就是一个股东，要么在法律上体现的是两个人，但其实都是一家人。另一种是高度分散，典型代表是华为，是全员持股。一股独大带来的问题是实现不了生产资料的社会化！因为你只有股权分散，获得融资并且上市，形成多元化的股权结构，才能称得上是一个社会化企业！如果你拒绝改制，拒绝开放股权，很容易就形成一个企业的天花板。

　　所以作为投资人，我们的态度就是：既反对一股独大，因为这样对人才没有吸引力，也不赞成股权高度分散.比如万科，创始团队失去了对公司的控制权!作为投资人，我们都希望CEO能作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要控股，后面在不断稀释中，要保持一个相对控股权.如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人，把投票权放你手里，你来决策。员工期权计划员工期权的本质是承诺劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配！

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　　公司法和股权投资是两个圈目前的股权投资和中国的公司法是不合拍的，中国的公司法在注册公司的时候只认现金出资，或者是知识产权和流动资产，这些从实操角度来讲都没有什么实质意义。按照公司法，作为一个早期的初创公司，通常只能用现金出资，来获得公司的股权。所以有大量的早期公司在设计股权结构时都被公司法给毁了，很多人不知道这两个圈是不一样的规则，经常是符合了公司法的要求，结果背离了股权投资的游戏规则!投资人不要试图去控制公司股权所有创业型企业，如果投资人试图去控制公司股权的话一定会把公司玩死！

　　公司股权设计中的7个坑明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁parttime就不要考虑，这种骑墙行为是没有担当的，创始人重要的责任就是担当.另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是麻烦的！作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由.

　　比如新浪，整个团队后就是被投资人给清除出局了，当然那个时代大家都不懂股权投资应该怎么玩.晨耀集团是一家定位于教育+产业+金融的生态平台，通过前端的金融知识普及教育，让更多的普通人了解股权知识!集团与国内教育机构合作，聘请投行专家进行授课，可以拿到很多的独角兽项目份额如（车云金服、特斯联、云脑科技、蔚来汽车、滴滴、京东物流、腾讯音乐等）！在这里，一起把握未来5-10年会有几万家公司扎堆上市，勘破科创时代下的政策红利与机遇，识别新时代的机会与陷阱，把握财富创造的底层逻辑，并获得链接中国高水平创投家圈层机会，终走向成功的精进人生！

　　这也是投资机构在交了无数学费之后得出来的结果，投资人和创业者都必须各自守着自己的边界，不要越界!股权的两个核心利益股权有两个核心利益：投票权；第二是利益分配，就是收益权.大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，就像万科，谁成为一大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子.这个时候王石还能不能做董事长，就成为一件很有悬念的事情，尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后！股权设计要解决2个问题：设计创业公司股权结构的时候，要解决两个问题：一是创始人对公司的控制权；二是出让股权的目的是什么？出让股权的目的，获得资本，理念；第二是获得人才；第三是获得对公司具有重大战略意义的资源.