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济南初创公司股权设计_滨州合伙人股权设计收费_青岛晨耀信息技术有限公司

来源:青岛晨耀信息技术有限公司 发布时间:2021-10-12 点击:1100 点赞: 50
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  公司股权设计中的7个坑明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确,创始人、联合创始人、员工、外部投资人!创始人和联合创始人必须要allin,要全职投入,谁parttime就不要考虑,这种骑墙行为是没有担当的,创始人重要的责任就是担当.另外还有一种情况:就是在一个创始团队中,又扮演出资人,又提供部分资源,有时候还干点活的人,他们是麻烦的!作为投资人,不管你帮创业团队做了多少事,都是你资本的增值部分,也是别人要你钱的理由!

  博弈天使投资人跟创始人其实是一种博弈关系,如果你是很牛的创业者,你肯定会找牛的投资人,如果牛的投资人不投,你才会考虑二三线投资人,因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目.股权投资市场的集中度非常高!我们看过去十多年在美国上市的高科技互联网公司的招股说明书,分析一下它的股权结构,会发现参与其中的股权投资机构集中在30-50家之间,在这之外的投资机构,基本都跟去美国上市没什么关系!有人讲,如果中国有5000家VC和PE的话,至少有4900家没有按规则办事!

  所以作为投资人,我们的态度就是:既反对一股独大,因为这样对人才没有吸引力,也不赞成股权高度分散!比如万科,创始团队失去了对公司的控制权。作为投资人,我们都希望CEO能作为一个相对的大股东,在天使轮的时候要控股,后面在不断稀释中,要保持一个相对控股权。如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人,把投票权放你手里,你来决策!员工期权计划员工期权的本质是承诺专业劳动对公司的价值贡献,因此有权参与价值分配.

  你不能在投资人和创始人之间来回骑墙,投资人也应该清楚,我是投资人我就挣投资人的钱,不挣创始人该挣的钱.所以如果一开始创业遇到这样的人,你不把他处理好,会非常麻烦!股权结构一定要干净首先股权结构一定要干净,不要特别复杂!一个创业公司的股权应该有三类:创始人的股权、员工的期权和投资人的股权!创始人可以出资也可以不出资,因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权,而且按照一般的股权投资规则,创始人出小钱或不出钱占大股,投资人出大钱占小股。

济南初创公司股权设计

  绝大多数企业都是因为投资人进来,才有员工期权计划,很少有一个自然人创办的企业,愿意拿出来股权期权给员工分配,多数老板都没有这个觉悟。但资本是必须理性的,我们的规则就是强制要求你进行制度变革,必须推出员工期权计划,可以10%、15%或20%,就看创始人想开放多少股权!当然还要考虑创业者对公司的控制权,以及利益分配的动态平衡!如果这个事情没做好,往往会形成两个阵营,创始人阵营和投资人阵营,在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争!

   公司是一家以其他教育、培训为主的企业,主打股权设计,更多产品详详情请拨打电话:15966820377岛晨耀 或到访青岛市北区龙城路31号***世纪中心1号楼。青岛晨耀信息技术有限公司期待与您一起合作共赢,在追求低价格高效率,快速度的同时,更注重质量的保证,努力为客户做好每一件产品,做到在成长中求发展,始终保持一种尽善尽美的工作态度,满怀希望和热情的朝着目标努力。

员工薪资股权激励如何设计呢?
1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断2、分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略3、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平4、制定浮动薪酬的相应标准5、完善薪酬制度的调整方式6、提取有效的薪酬收据并分析7、实施岗位评价,确定薪酬等级8、设计具激励性和导向性的薪酬模式9、设计个性化的奖金、福利等实施方案10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机...
1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断2、分析企业战略及竞争环境,制定有效的薪酬策略3、考虑企业薪酬能力,确定薪酬水平4、制定浮动薪酬的相应标准5、完善薪酬制度的调整方式6、提取有效的薪酬收据并分析7、实施岗位评价,确定薪酬等级8、设计具激励性和导向性的薪酬模式9、设计个性化的奖金、福利等实施方案10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制
什么是股权激励?
股权激励是公司股东对企业经营管理层以股权形式的激励方式。 股权激励有一个*关键的问题,叫做公不公,就是公不公平的意思。很多企业做了股权激励之后效果不佳的*常见的一个原因就是没有解决公平性的问题。 可以免费领取三度的股权激励课程