菏泽初创公司股权设计方案_菏泽股权设计费用_青岛晨耀信息技术有限公司
这也是投资机构在交了无数学费之后得出来的结果，投资人和创业者都必须各自守着自己的边界，不要越界!股权的两个核心利益股权有两个核心利益：投票权；第二是利益分配，就是收益权.大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，就像万科，谁成为一大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子！这个时候王石还能不能做董事长，就成为一件很有悬念的事情，尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后！股权设计要解决2个问题：设计创业公司股权结构的时候，要解决两个问题：一是创始人对公司的控制权；二是出让股权的目的是什么？出让股权的目的，获得资本，理念；第二是获得人才；第三是获得对公司具有重大战略意义的资源。
绝大多数企业都是因为投资人进来，才有员工期权计划，很少有一个自然人创办的企业，愿意拿出来股权期权给员工分配，多数老板都没有这个觉悟！但资本是必须理性的，我们的规则就是强制要求你进行制度变革，必须推出员工期权计划，可以10%、15%或20%，就看创始人想开放多少股权.当然还要考虑创业者对公司的控制权，以及利益分配的动态平衡。如果这个事情没做好，往往会形成两个阵营，创始人阵营和投资人阵营，在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争！
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博弈天使投资人跟创始人其实是一种博弈关系，如果你是很牛的创业者，你肯定会找牛的投资人，如果牛的投资人不投，你才会考虑二三线投资人，因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目。股权投资市场的集中度非常高。我们看过去十多年在美国上市的高科技互联网公司的招股说明书，分析一下它的股权结构，会发现参与其中的股权投资机构集中在30-50家之间，在这之外的投资机构，基本都跟去美国上市没什么关系！有人讲，如果中国有5000家VC和PE的话，至少有4900家没有按规则办事。
所以作为投资人，我们的态度就是：既反对一股独大，因为这样对人才没有吸引力，也不赞成股权高度分散.比如万科，创始团队失去了对公司的控制权!作为投资人，我们都希望CEO能作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要控股，后面在不断稀释中，要保持一个相对控股权！如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人，把投票权放你手里，你来决策！员工期权计划员工期权的本质是承诺劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配。
菏泽初创公司股权设计方案
关于股权设计，作为一家主营产品为股权设计的厂家，青岛晨耀信息技术有限公司在其他教育、培训这个行业中都享负盛名，在业界中也有一定的地位。
公司股权设计中的7个坑明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人!创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁parttime就不要考虑，这种骑墙行为是没有担当的，创始人重要的责任就是担当!另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是麻烦的！作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由.
比较有名的股权激励公司比较推荐聚百洲这个平台，比较，我之前也是在他们家做的股权激励方案，量身定制的，很满意他们家的服务
一、股权激励方案对象的确定除了像华为这种“准”全员持股的股权激励模式，大部分的企业股权激励制度所选择的受益对象还是具有倾向性和针对性。二、股权激励机制的设置确定主要的激励对象后，如何设置股权激励机制尤为重要。三、股权激励基本模式的选择如前所述，股权激励主要是围绕着股i票的4个基本权益和衍生权益出发，因此股权激励方案虽然各有不同，但从股权激励的基本模式中仍能窥见一二四、股权激励——除了会给，还要会收在初创企业遍地开花的年代，人们更多的关注焦点常常在于如何开展股权激励，给予哪些员工股权激励，但却容易忽视员工离职、业绩不达标时，如何收回激励股权。一个完整的股权激励计划，除了精细设计股权激励的具体激励方式、激励对象、行权条件外，股权激励的退出方式同样是不可或缺的重要部分。
股权激励方案设计的三大原则（一）系统原则 （二）平衡原则 （三）组合原则股权激励方案设计的九大要素（一）定目的。（二）定来源。（三）定模式。（四）定对象。（五）定额度。（六）定期限。（七）定价格。（八）定条件。 （九）定机制。