山东合伙股权分配方案_新公司股权分配哪家好_青岛晨耀信息技术有限公司

　　创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音.在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌.老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。只有员工，没有合伙人在过去，很多创始人是一人包打天下。在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代。

山东合伙股权分配方案

　　晨耀集团是一家定位于教育+产业+金融的生态平台，通过前端的金融知识普及教育，让更多的普通人了解股权知识.集团与国内教育机构合作，聘请投行专家进行授课，可以拿到很多的独角兽项目份额如（车云金服、特斯联、云脑科技、蔚来汽车、滴滴、京东物流、腾讯音乐等）。在这里，一起把握未来5-10年会有几万家公司扎堆上市，勘破科创时代下的政策红利与机遇，识别新时代的机会与陷阱，把握财富创造的底层逻辑，并获得链接中国高水平创投家圈层机会，走向成功的精进人生.

　　团队完全按照出资比例分配股权如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能！跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的重要因素。创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油.在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识！在过去，股东分股权的核心甚至依据是“出多少钱”，「钱」是大变量.

　　在现在，「人」是股权分配的大变量!我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益。创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标.这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴!我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。

　　股权分配的十个陷阱，你掉进去了吗？团队中没有大家都信服的老大企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计！老大不清晰，企业股权没法分配.创业企业，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大!很多公司的股权，缘于老大不清晰。比如，真功夫！企业有清晰明确的老大，并不必然代表！苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大!老大不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力!