济宁合伙股权分配方案_德州企业股权分配方案_青岛晨耀信息技术有限公司

　　合伙创业，合伙人既要有软的交情，也要有硬的利益，才能长远。只讲交情不讲利益，或只讲利益不讲交情，都是耍流氓.合伙人股权没有退出机制合伙人股权的之一，是完全没有退出机制!比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权!干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了！离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：1）《公司法》没规定，股东离职得退股；2）公司章程没有约定；3）股东之间也没签过任何其他协议约定，甚至没就退出机制做过任何沟通；4）他出过钱，也阶段性参与了创业！

　　 我们的公司名称是青岛晨耀信息技术有限公司。我们公司在其他教育、培训这个行业有丰富的经验，可以提供的咨询、的产品。 主营产品主要有股权分配，该产品是关于股权分配的， 如果想进一步的了解其他信息，欢迎随时联系我们。

济宁合伙股权分配方案

　　创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音!在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌.老大在底层运营层面适度失控，公司才能走出老大的短板与局限性!有些声称试验失控的创始人，也未必敢在公司股权层面冒险失控。只有员工，没有合伙人在过去，很多创始人是一人包打天下！在现在，新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉……我们已经进入了合伙创业的新时代！

　　在现在，「人」是股权分配的大变量。我们见到，很多创业企业的股权分配，都是“时间的错位”：根据创业团队当下的贡献，去分配公司未来的利益.创业初期，不好评估各自贡献，创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标!这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东，有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴.我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头!

　　 如果您看到这段话，说明您对我们股权分配感兴趣，不要犹豫，给我们一个机会，也给自己一个机会。 拿起手机来拨打我们的电话。岛晨耀等待着您的每一次致电：15966820377 让青岛晨耀信息技术有限公司为您服务， 我们在青岛市北区龙城路31号***世纪中心1号楼这里等您。

　　团队完全按照出资比例分配股权如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能！跑车赖以启动的那桶汽油，肯定不是胜出的重要因素!创业企业合伙人的早期出资，就好比是那桶汽油.在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识！在过去，股东分股权的核心甚至依据是“出多少钱”，「钱」是大变量！

　　其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。对于类似情形，我们通常建议:1）在企业初创期，合伙人的股权分为资金股与人力股，资金股占小头（通常占10-20%之间），人力股占大头（80%-90%之间），人力股至少要和四年服务期限挂钩，甚至核心业绩指标挂钩；2）如果合伙人离职，资金股与已经成熟的人力股，离职合伙人可以兑现，但未成熟的人力股应当被回购；3）鉴于咱们中国人“谈利益，伤感情”的观念，我们建议，合伙人之间首先就退出机制的公平合理性充分沟通理解到同一个波段，做好团队的预期管理，然后再做方案落地.