济宁股权设计收费_济宁公司股权设计培训_青岛晨耀信息技术有限公司

　　你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱!所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦！股权结构一定要干净首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权！创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。

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　　翻译一下，就是这4900家投资机构其实都在干陪太子读书的事，说的阳光一点儿，这4900家存在的价值就是把有钱人手里的钱通过股权投资的方式还给社会.因为创业者的成功率其实也就有1%-2%，所以也就有1%-2%的投资机构，大概也就是几十家，能够通过股权投资获得收益。股权高度分散的企业，像华为、万科，出现的问题就是公司治理结构的稳定性.在华为靠的是任正非的个人魅力，但灵魂人物一旦不在了，公司治理的稳定性就会面临挑战！

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　　所以作为投资人，我们的态度就是：既反对一股独大，因为这样对人才没有吸引力，也不赞成股权高度分散!比如万科，创始团队失去了对公司的控制权！作为投资人，我们都希望CEO能作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要控股，后面在不断稀释中，要保持一个相对控股权。如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人，把投票权放你手里，你来决策!员工期权计划员工期权的本质是承诺劳动对公司的价值贡献，因此有权参与价值分配。

　　这也是投资机构在交了无数学费之后得出来的结果，投资人和创业者都必须各自守着自己的边界，不要越界。股权的两个核心利益股权有两个核心利益：投票权；第二是利益分配，就是收益权！大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，就像万科，谁成为一大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子.这个时候王石还能不能做董事长，就成为一件很有悬念的事情，尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后.股权设计要解决2个问题：设计创业公司股权结构的时候，要解决两个问题：一是创始人对公司的控制权；二是出让股权的目的是什么？出让股权的目的，获得资本，理念；第二是获得人才；第三是获得对公司具有重大战略意义的资源!

　　绝大多数企业都是因为投资人进来，才有员工期权计划，很少有一个自然人创办的企业，愿意拿出来股权期权给员工分配，多数老板都没有这个觉悟。但资本是必须理性的，我们的规则就是强制要求你进行制度变革，必须推出员工期权计划，可以10%、15%或20%，就看创始人想开放多少股权.当然还要考虑创业者对公司的控制权，以及利益分配的动态平衡!如果这个事情没做好，往往会形成两个阵营，创始人阵营和投资人阵营，在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争。