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德州股权设计培训_山东国有企业股权设计费用_青岛晨耀信息技术有限公司

来源:青岛晨耀信息技术有限公司 发布时间:2021-10-12 点击:1100 点赞: 50
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  绝大多数企业都是因为投资人进来,才有员工期权计划,很少有一个自然人创办的企业,愿意拿出来股权期权给员工分配,多数老板都没有这个觉悟.但资本是必须理性的,我们的规则就是强制要求你进行制度变革,必须推出员工期权计划,可以10%、15%或20%,就看创始人想开放多少股权.当然还要考虑创业者对公司的控制权,以及利益分配的动态平衡!如果这个事情没做好,往往会形成两个阵营,创始人阵营和投资人阵营,在董事会和公司治理层面经常会形成激烈斗争.

  翻译一下,就是这4900家投资机构其实都在干陪太子读书的事,说的阳光一点儿,这4900家存在的价值就是把有钱人手里的钱通过股权投资的方式还给社会。因为创业者的成功率其实也就有1%-2%,所以也就有1%-2%的投资机构,大概也就是几十家,能够通过股权投资获得收益。股权高度分散的企业,像华为、万科,出现的问题就是公司治理结构的稳定性.在华为靠的是任正非的个人魅力,但灵魂人物一旦不在了,公司治理的稳定性就会面临挑战!

  公司股权设计中的7个坑明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确,创始人、联合创始人、员工、外部投资人!创始人和联合创始人必须要allin,要全职投入,谁parttime就不要考虑,这种骑墙行为是没有担当的,创始人重要的责任就是担当。另外还有一种情况:就是在一个创始团队中,又扮演出资人,又提供部分资源,有时候还干点活的人,他们是麻烦的.作为投资人,不管你帮创业团队做了多少事,都是你资本的增值部分,也是别人要你钱的理由!

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  比如滴滴被腾讯和阿里入股,都是因为这两家公司能给他带来战略性的资源!两种极端的股权结构一种是一股独大,典型的就是家族企业,要么法律上就是一个股东,要么在法律上体现的是两个人,但其实都是一家人。另一种是高度分散,典型代表是华为,是全员持股.一股独大带来的问题是实现不了生产资料的社会化.因为你只有股权分散,获得融资并且上市,形成多元化的股权结构,才能称得上是一个社会化企业。如果你拒绝改制,拒绝开放股权,很容易就形成一个企业的天花板!

  所以作为投资人,我们的态度就是:既反对一股独大,因为这样对人才没有吸引力,也不赞成股权高度分散!比如万科,创始团队失去了对公司的控制权!作为投资人,我们都希望CEO能作为一个相对的大股东,在天使轮的时候要控股,后面在不断稀释中,要保持一个相对控股权!如果个人不行的话一定要把团队形成一致行动人,把投票权放你手里,你来决策!员工期权计划员工期权的本质是承诺劳动对公司的价值贡献,因此有权参与价值分配。

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